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世界第四大影院连锁公司是这样炼成的

2018/8/31 13:48:05      来源: 译自《Theatre Word》
[提要]Cinepolis是墨西哥最大的影院公司,实际上是当今世界第四大院线,拥有656个影院和5,323块银幕!Cinepolis首席执行官Alejandro Ramirez Magana是一位有着在全球组建电影放映网宏愿的人。


Cinepolis是墨西哥最大的影院公司,实际上是当今世界第四大院线,拥有656个影院和5,323块银幕!Cinepolis首席执行官Alejandro Ramirez Magana是一位有着在全球组建电影放映网宏愿的人。2018CinemaCon展会上,NATO授予他Marquee Award奖,以此来表彰他对电影放映事业的贡献。




Alejandro担任墨西哥经济合作与发展组织(经合组织)代表和墨西哥总统执行办公室社会内阁技术秘书。 他曾在世界银行和联合国开发计划署的贫困和人类发展领域工作过。 他是墨西哥商业委员会(墨西哥最具影响力的商业组织)主席,同时也是莫雷利亚国际电影节的主席。 他是墨西哥商业银行、墨西哥竞争力研究所、圣丹斯研究所和哈佛监督委员会的董事会成员。



首席执行官Alejandro Ramirez Magana


他于2005年被世界经济论坛任命为全球青年领袖,并于2012年共同主持了世界经济论坛的年会。同样在2012年,卡尔德龙总统任命他为G20商业峰会B20的主席。


下文译自《Theatre Word》记者对Alejandro的采访。在采访中,Alejandro谈到了Cinepolis影院公司的成长轨迹以及他对全球电影产业的理解。



成长、责任与荣耀


记者:祝贺您在CinemaCon上获得2018NATO Marquee奖! 获奖的感觉如何?这个奖项对您意味着什么?

Alejandro我很荣幸我在这个行业的工作能够被认识。 这当然不属于我一个人的荣誉,而是属于我们非常有才华的团队。 很高兴我是第一位获此殊荣的墨西哥人。 它促使我继续努力。


记者:你和Cinepolis电影公司的故事是如何开始的?

AlejandroCinépolis是一家家族企业,由我的祖父、父亲及其兄弟于47年前创立。 2006年,当我成为Cinépolis的首席执行官时,我正式成为公司的一部分。 我曾在1996年至1999年期间担任首席运营官。


记者:告诉我们更多有关Cinepolis基金会和Cinepolis的企业社会责任方面的信息。 你曾在贫困和人类发展领域、世界银行以及联合国开发计划署工作,你对这方面肯定有了更好的理解。

我相信通过公民和企业的行动,我们可以产生最大的积极影响,并有助于解决一些最紧迫的社会问题。

Fundación Cinépolis2006年开始运营,其最重要的项目之一是“Del Amor Nace la Vista”(爱让视力重现),已经让4万多白内障病人重现光明。 另一个节目是“Ruta Cinépolis”(Cinépolis之行),将电影带到我们国家最贫困的社区,自2009年以来,我们让超过40万的人享受到电影体验。




演变、现状与创新


记者:回顾一下墨西哥电影行业随着墨西哥历史发展的演变。 你怎么看这种演变?

Alejandro墨西哥电影产业从一开始就反映了我们的国家国情,与其他国家一样,它也面临着政治、经济、文化和技术的变化。 在过去的十年中,它已经取得了非常重要的发展,并且已经成功地发展成为一个由好莱坞竞相争夺的市场。 目前它占总票房的10%。


记者:墨西哥城是北美第四大影视制作中心,也是拉丁美洲最大的影视制作中心。 您如何描述电影和电影放映的现状?

Alejandro墨西哥是电影放映强国之一。 在世界前十大院线中,有两家在墨西哥。 Cinépolis本身在电影院数量方面排名世界第四,上座率排名第二,2017年观影人次达3.38亿。

这显示了墨西哥放映业的发达程度: 一个不断发展和创新的行业。至于墨西哥电影的制作,每年发行约80部墨西哥电影。


记者:自2005年被世界经济论坛任命为全球青年领袖并于2012年共同主持世界经济论坛年会后,您如何看待电影业务对当今经济的贡献? (墨西哥和世界各地)

Alejandro2017年,墨西哥的观影人次达到3.48亿,重新将我过定位为第四大放映市场,仅次于印度、中国和美国。在同一年,票房收入达到了16,661百万墨西哥(约合8.98亿美元)。


成千上万的Cinépolis电影院开业运营意味着成千上万的人直接就业。 在大多数情况下,Cinépolis雇用年轻人,他们获得第一份在电影院的工作。 而投建新影院还间接产生了其他工作,例如建筑业。 另一方面,电影院基础设施向中小城市扩展,促进了区域发展,而新电影院也是推动新购物中心发展的支柱性业态。


同样,电影产业凭借其每年向地方政府缴纳的财产税,有助于区域发展。 事实上,该行业不仅通过支付上述的财产税,而且还通缴纳个人所得税、公司所得税以及雇主对社会保障计划的缴款来对公共财政作出贡献。


最后,从电影院的建设到日常运营,有许多公司从中获得了广泛的经济效益。其中包括电影院座椅制造商、放映机供应商、食品和饮料供应商、广告和营销机构等。


记者:在繁荣多厅影院的时代,Cinepolis与其他电影院有什么不同?

AlejandroCinépolis从墨西哥的一家家族企业,成功地转变一家全球性公司,业务遍及14个国家,其战略主要基于两点:客户服务和不断创新。 这就是我认为让我们与竞争对手不同的东西。




扩张、服务与未来


记者:Cinepolis在全球运营多少家多厅影院? 你的扩张计划是什么?

AlejandroCinépolis拥有656个多厅影院,5,323个屏幕。 我们希望在我们经营的14个国家在再建600多家新影院。




记者:Cinépolis是印度发展最快的连锁影院之一。 你对印度的电影产业是怎么看的。从所欣赏的电影类型、观众期望、银幕数量等方面了解票房动态将会很有趣。


Alejandro与我们经营的其他地区不同,印度的工业主要受当地内容的支配,不仅是宝莱坞,还有其他地区的工业。 在印度,超过80%的票房来自本国内容:60%来自宝莱坞,20%来自其他地区行业。其余20%来自好莱坞。


另一个特点是,考虑到区域内容的重要性,影片排映实际上是影院自己完成的。 有些电影只能在某个地区放映而在其他区域就起不了作用。 电影数量非常多,每周发行约15部电影,这对排片效率提出了挑战。


印度最受欢迎的流派是戏剧,喜剧,动作和恐怖类型。 最近,历史和神话电影都非常成功。 去年,来自TollywoodBahulabi 2在整个印度都可以看到,打破了这个国家电影史上的所有记录。


另一个有趣的事实是,在印度有11,000块银幕,其中8,500块是单厅影院中的单“单银幕”,平均价格非常低。 仅有2,500块出银幕来自有现代化多功能影院。 在过去七年中,印度影院的数量并未增长,但多厅已取代单厅,多厅影院不断开业以替代单厅影院,因此潜力仍然非常大。


在观影需求上,印度与其他国家没有不同,尽管我们已经看到了他们的发展方式。他们要求更好的体验,寻求更优质的服务,印度客户对价格非常敏感。 我们面临的挑战是在提供低价格和高质量的产品和服务之间找到平衡点。


记者:你在印度的扩张计划是什么?列举一些战略举措。

关于扩展计划,我们打算新增335个银幕,并想在新增400块。

关于我们的战略,我们希望继续改进。 我们的食品和饮料报价很低,但是如果我们和其他国家的销量进行比较,那么销量还是很低的。另一个策略是,通过对单厅影院的改造来寻求新的增长点,将这些单厅影院转变成多厅影院。


记者:谈到成长轨迹,你如何总结你成功的秘诀和Cinepolis的成功秘诀

Alejandro不断的成长使Cinépolis成为全球重要的影院连锁公司之一。 正如我之前提到的,我们始终致力于通过不断的服务和创新来改善客户的体验。

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