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卖电器的苏宁和开超市的华联都在投资影院,先占位置是现在做影院的必要一步?

2017/10/23 15:37:55      来源:36氪
[提要]这些企业进入电影产业的目的不同,有的是配套住宅或者商业,有的是运营文化地产项目,或者是为公司上市打造概念。但是对于他们来说,有钱有地就可以先占山为王,经营好了可以通过影院获得稳定的现金流;即便经营不好,拥有好地段和配套商业综合体的影院也能卖出一个好价钱。

9月末,媒体报道华润成立了华润影业,全面负责自营影院品牌“万象影城”,未来3-5年计划开业50家,全国首家万象影城将于明年2月落地深圳华润万象汇。至此,包括万达、保利、恒大、泰禾、华润等众多地产商在内,都已经进入到电影产业的下游。



除了这些大小地产商,包括华联、苏宁、红星美凯龙、居然之家等拥有商业地块、商业地产的企业,如今都在投资影院生意。尽管近两年影院的生意已经不如从前,但是电影产业的下游仍然进入到了一种有地者先“占山为王”的竞争态势。

而对于传统的院线与影投公司来说,城市中好的地理区位会越来越少,与有地产的企业竞争,其不仅没有区位优势,也没有成本优势。在越来越多企业进入到电影产业下游的情况下,影院的生意竞争会越来越激烈。


地产抢滩登陆:影院已是商业地产标配?

当年万达华纳合资办影院,因政策流产之后,万达成为“接盘侠”,不想无心插柳柳成荫,赶上电影产业大爆发,数年之后,影院竟然成为万达广场中独树一帜的领先配置,而万达院线也成为国内院线的领头者,并因此赚得盆满钵满。



万达电影2017年三季度财报显示,今年1-9月分的累计票房达到了65.2亿元,占全国总票房的15.3%;截至2017年9月30日,公司拥有已开业影院478家,4211块银幕。

曾经在商业地产高喊“学习万达,超越万达”的泰禾,今年在北京开出了其第一家影城。泰禾集团的副总裁沈力男接受媒体采访时表示,“虽然万达市占率绝对领先,但其他影院的份额都太小,第二名中影和第三名大地占了不到10%,排名前十名的影院有的甚至只占到2%,电影市场是可以整合的”。

拥有商业地产的泰禾与华润都号称要打造高端影院,且规模都不在小数。在泰禾第一家“一流的星级影院”开业的同时,其已在全国签约50多家影城;而华润也宣布将在未来五年内开业40+家“国内公认的高盈利性、高端影院品牌”自营影院。

房企不仅仅在针对商业地产配置影院,影院也越来越多的出现在住宅地产项目的周边。泰禾的一些高端住宅内的影音室,已经可以和院线同步观看上映影片;恒大布局围绕于住宅的配套影院,增速迅猛,从2014年开始,在三年内开到了82家影院。2017年,恒大院线预计将新增开业影城超过60家,新增银幕420块以上;未来三年内,恒大院线将建成并投入使用影城350家。

而作为央企的保利集团,其业务范围则横跨地产、文化产业的全产业链条,保利旗下不仅有院线、剧院,更有影投公司以及外部的加盟影院,在文化产业链条的上游,保利投资电影并负责发行,“保利影投公司分别要给自己的直投影城供片,给其它的外部的加盟商也好或者其它的公司去做供片服务。”


深圳保利剧院


与保利类似,电影的下游之外,包括万达、恒大在内,不少地产公司亦在电影文化领域布局文化地产业务,一家房企的中层告诉壹娱观察,“住宅开发的天花板已经看得见,如今很多地产公司拿地的时候需要考虑到引入文化业态;而且在拿地之后,拿着这些文化项目与文化类企业公司寻求合作开发的成本相对低廉。”

除去上述提到地产公司,包括佳兆业、泰禾、海岸集团、星河集团、益田集团等地产公司都成立了专门的影管公司。为何现在的地产商如此钟情与电影相关的下游投资?

“首先影院业态被视为商业综合体客流汇聚的核心,把这个核心掌握在自己手里,对地产商而言,跟自己经营的重要性不言而喻,也会带来经营上的协同;其次,电影放映行业的高速发展,让地产商除了租金收益以外,希望进入这个高增长且现金流稳定的行业,分享产业的收益;最重要的是,目前实体零售行业进而商业地产行业的运营压力巨大,餐饮、体验类消费在商业业态所占比重越来越高,而影院可以说是体验类消费中唯一一个得到验证的业态,面临升级和产业多元化压力的商业地产运营商进入这个行业,也就顺理成章了。”太合娱乐副总裁邱洪涛告诉壹娱观察记者,“而且地产公司有钱、有地,在建设影院时这都是他们的优势。”


华联、苏宁、红星美凯龙入局:下游“占山为王”的时代已经来临?

不仅是大小地产商,许多储备有商业地块或者是正在转型做商业综合体的企业,都在电影产业下游发力,包括电器销售出身的苏宁、家具业出身的红星美凯龙,以及零售业出身、拥有众多超市的华联集团等等。


苏宁广场


正在发力商业地产的苏宁已在全国布局了将近百座商业综合体,而媒体报道,2015年末苏宁曾宣布,未来五年,苏宁将在苏宁云店等自有物业里建设200家苏宁自有品牌电影院。

主营业务在商超的华联2016年与耀莱影院合资成立了控股子公司华联院线,从事影院投资建设和运营管理业务。截至2016年底,华联院线已拥有7家影院,42块银幕。华联院线在2016年的电影放映及卖品收入业务营业成本为897.76万元,毛利润达56.9%,华联股份董事会称,未来形成规模效应后,预计将大幅提升利润水平。

2013年宣布进军商业地产的红星美凯龙,亦在同年与四川省电影公司正式签订合作协议,共同出资组建上海红星太平洋影业投资有限公司,意在助力美凯龙旗下红星国际广场、爱琴海购物中心的商业发展。拓普电影智库的数据显示,红星美凯龙影业目前已有7家影城。另一家家居业务出身的居然之家,同样在进军商业地产之后开始布局影院业务。


红星美凯龙自有影院红星太平洋影城


不难发现,在商业地产竞争越来越激烈的情况下,无论是地产公司,还是正在转型的苏宁、红星美凯龙,其做影院的主要诉求之一便是丰富其商业综合体的业态。但有一点值得忧虑的是,中国电影产业票房的增速已经跟不上银幕的增长速度。在2016年票房增速仅为个位数的同时,去年国内的影院增速仍然超过20%,总数超过8000家;而银幕增速更是超过30%,总数超过4万块。在今年一季度市场仍然平淡的情况下,银幕增速仍然超过30%。在这个时候仍然在往下游投入,对于这些企业来说是一个好时机吗?

“地段是不可再生的。商业体好、地段好,从地产商的角度看来,虽然自己是新进者,但也会有自信,人流应该分流到我这来。即便影院的竞争压力在不断增大,这些有钱有地块有配套的企业,也不会是电影产业下游中先被淘汰的。”邱洪涛告诉记者。

这些拥有地块的企业,则给了传统的院线与影投公司不少压力。“原来是10家去抢8个项目,现在是10家去抢3个项目。好的地段越来越少,传统的影管公司拿好项目越来越难,而且商超里租金越来越高,导致影院的运营成本也越来越高。这些地产公司和做商业地产企业的进入,一定程度上会加速院线行业联合和并购。”一家地产商的影投项目负责人在接受壹娱观察采访时说道。

在他看来,这些有地块的公司开设影院是一个风险不大的生意:“这些企业进入电影产业的目的不同,有的是配套住宅或者商业,有的是运营文化地产项目,或者是为公司上市打造概念。但是对于他们来说,有钱有地就可以先占山为王,经营好了可以通过影院获得稳定的现金流;即便经营不好,拥有好地段和配套商业综合体的影院也能卖出一个好价钱。”


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