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机制创新:一家县级电影公司的破茧重生

2016/5/9 16:40:55      来源:艾维电影
[提要]日前,“艾维电影”记者专程前往临海电影发行放映公司,和朱云辉经理作了一番交谈。记者感受到,从勇挑重担,不惜负债累累,再到如今被人津津乐道的“崇和样本”,一路走来,运筹帷幄、统领大局成了这位老电影人数十年修练出来的气韵。

  在浙江,有一家县级电影公司叫做临海市电影发行放映公司,她走出了一条激发国有电影公司的活力、创新进取、做大做强国有资产的发展之路。她改“国有制”为“股份制”,采取“政府引导、市场运作、企业参与、员工入股”的方式,创造了浙江电影发行放映业的一段佳话,人们将这种自创的模式称为“崇和模式”。


  她建起了全国首家县级多厅影院,创立“崇和”品牌,开创了县级电影公司兼并地市级公司资产的先河,建立全省第一个上规模的社区影院……而这一切,都和一个叫朱云辉的人息息相关,这个从业40余年的资深电影人带领着临海市电影发行放映公司一路奔跑,走出困境,成为国有电影公司改革发展的成功样本。


  日前,“艾维电影”记者专程前往临海电影发行放映公司,和朱云辉经理作了一番交谈。记者感受到,从勇挑重担,不惜负债累累,再到如今被人津津乐道的“崇和样本”,一路走来,运筹帷幄、统领大局成了这位老电影人数十年修练出来的气韵。



  手起刀落 打破“铁饭碗”


  朱云辉有三个身份:临海市电影发行放映公司经理、临海市崇和影城有限公司董事长兼总经理、台州市新崇和影城有限公司董事长兼总经理。而他最看重的还是第一个身份,他将自己的青春年华、升迁荣辱与电影公司捆绑在一起,走过了近40个年头。


  还是从他担任电影公司经理后说起吧。上个世纪90年代初期,我国电影市场极度低迷,临海电影放映业也是萎靡不振,处于半瘫痪状态。1993年,朱云辉受命于临危之际,挑起重任。时年33岁的他成为全省最年轻的电影公司经理。市场低迷,113名职工人心涣散,整个公司举步维艰,发工资都成了问题。


  朱云辉16岁就投入电影行业,干过放映员,做过技术工作,这个从底层做起直到肩负整个企业兴衰使命的年轻人,看着一叠叠沉重的债务单,深刻认识到“大锅饭”、“铁饭碗”带来的后果。员工拿着死工资,对公司的惨淡经营无动于衷。


朱云辉


  时代在前进,企业要扭转局面就必须要改革,而改革的关键就是人。朱云辉顶着巨大压力,打破“大锅饭”和“铁饭碗”,进行人事和分配管理制度的改革,在经营目标责任制、人员聘任制方面采用绩效奖励、末位淘汰等机制,将工资奖金与效益挂钩。回忆起这次改革,朱云辉笑着对记者说:“那时候,很多被淘汰的职工经常闹事、上访,但我始终相信,改革是唯一的出路。要调动员工积极性、发挥员工主观能动性,就必须打破铁饭碗。”果然,不久后,职工不再散漫,工作积极性有了明显的提高。在《珍珠港》上映前,30几号人,骑着自行车,穿着印有电影名字的文化衫,在大街小巷边骑边吆喝,最终让一家县城影院获得该片票房排名全省城市影院前6位的好成绩。


  大胆买地 建立全国首个县级多厅影院


  朱云辉早就认识到台州并不是没有电影市场,而是缺乏一流的环境、设施和高质量的影片。建设一流影院的想法一直在他脑海里盘旋。九十年代中期,公司出资188万元拍下了位于临海新城区台州府路一块2.83亩商业用地建影院。然而这块重金砸下的地块却因故一直没能动工,但是朱云辉深信,该地块地理位置十分优越,定将有其用武之地。果不其然,2007的时候,由于市政规划调整,政府补偿公司1200多万元,虽然中间隔了将近十年,但这笔巨资为公司接下来几年的发展赢得了经济基础。



  2000年是公司发展的一个转折点,由于临海市区东扩,政府决定在老城区建立休闲商贸于一体的崇和门广场,在规划里,崇和门广场会有一个电影院。朱云辉敏锐地察觉到,这是一个机会,但如果被别人抓住了,对公司来说,那么绝对是丧失了发展的最大机遇。


  但问题是影院产权,开发商只卖不租。要,只有拿出一大笔资金买下,才能开发,而建影院还需要一大笔钱。当时对电影公司来说,向银行贷款也几乎是不可能的。第一次买的地不仅没派上用场,还使公司背上巨额债务。他想买下这块场地的想法自然遭到多数职工的反对,就连领导班子也意见不统一。朱云辉陷入了深深的苦恼当中。


  但一个视企业发展为生命的人,在经过多番考察,深思熟虑之后,决定往前迈出一步。在关键时刻,朱云辉再次做了回“霸道总裁”:不入住崇和门,企业将再无转机。这个个子不高,相貌随和的人,做决策的时候丝毫不含糊。他通过盘活资产和员工参股的方式筹集了700多万元,还不够,他毅然将自己和父母的房产作为抵押,以个人的名贷款400多万元资金,购入崇和商城2400平米的房产,组建了由公司控股的临海市崇和影城有限公司,并加盟时代院线。至此,公司实现了“国有制”向“股份制”的转变。


  现在回想起这件事,朱总还是心有余悸,万一这事搞砸了,那真是成了“罪人”。当记者问支撑他的是什么时,他笑着说:“一来,市场已经很低迷,再坏也坏不到哪里去,二来自己还年轻,想干事,还有一个重要的理由是家人无条件的支持。” 这真是一次生死攸关的抉择,但同时也是一次转机。在他的坚持下,不但花重金买下了这块场地,还建起了全国第一家县级多厅影院。


  两年后,临海市区最繁华的崇和商城里,崇和影城开业。从此,临海实现了与北上广等一线城市同步上映进口大片。“崇和”影院品牌也由此诞生。六个专业电影厅、全部采用立体声还音设备、宽视角银幕、进口大片,影城一开业就火了。“不仅本地的客源蜂拥而至,甚至连温岭、黄岩、椒江等地的市民都纷纷前来观影。从2002年至2010年,我们崇和影城在票房、观影人次以及场次连续九年名列浙江省县级影院前三。”朱云辉自豪地对记者说。



  进军主城区 县级电影公司兼并了地市级公司影院资产


  在临海县城取得成功之后,朱云辉又瞄向了台州主城区的市场,准备做大这块蛋糕。2010年,位于台州经济开发区商业街的台州市电影公司所属的开元影视城资产对外拍卖。朱云辉在报纸上看到这则消息后,并没有象其他人一样一览而过,而是盯着这则消息看了一整天,经过一番思想斗争,朱云辉觉得时机来了,他再次做起了领导班子和员工的思想工作,立马准备参与。他说:“台州主城区电影市场前景广阔,但当地影院建设相对滞后,无法满足观众需求,国家政策鼓励扶持影院发展,加上崇和影城的品牌效应,为何不去试试?况且三年前,公司已还清了所有债务。”


  经过多伦竞拍,公司以800万元拿下开元影视城核心资产,购入3300平米商业地产,建起了一座台州新崇和影城,创了浙江省县级电影公司并购地市级公司影院资产的先河。新崇和影城按照五星级影院标准设计,拥有9个标准影厅,其中8个3D放映厅,配有1088个宽敞座位,全部采用2k数字放映设备。



  值得一提的是,新崇和影城投资额达2000多万元,朱云辉采用股份制模式,公司与员工按照3:7比例出资,由临海市电影公司负责日常运营管理。员工参股的模式让职工将自身收入与荣辱和公司捆绑在一起,大大提高了员工的凝聚力和积极性,留住了核心人才。这从影城自设计到开业只用了不到三个月的时间可以看出。这种建影城的速度,被多人称之为“临海速度”。“目前,公司最底层的员工光工资收入就达七八万,这还不算股份收入。”说起这点,朱云辉满是欣慰。朱云辉表示,制度创新就是“崇和”发展到今天的决定性因素。


  多元化经营 打造集文化、艺术、休闲于一体的特色影院


  大刀阔斧、雷厉风行,这是记者在听他讲述的时候总结出来的词。在企业经营上,他还是一个非常赶潮流的中年大叔,在人生品味上,又是一个非常有文化艺术气息的“文艺青年”。这在崇和大洋影城可以窥见一斑。


  影城应当建成一个文化艺术的综合体,而不应仅仅是个放映电影的地方。朱云辉的这个经营理念在2013年建成的崇和大洋影城体现得淋漓尽致。当记者走进这个影城时,由衷感叹于其所展示出来的文化艺术气息。悠长的影院大厅,左侧是吧台,右侧是观众等候区,再往里走几步就是书画长廊。80多米的书画长廊,40多幅作品,花鸟鱼虫、远山近水,都错落有致地悬在落地玻璃橱内。在书画长廊的对面,一个浅绿色的书吧引起了记者注意。这是影城引进的新华书店,放置了各类书籍杂志,供观众翻阅。“在看电影之余,可以在书吧翻翻书,在画廊欣赏一下画作,不管是不是来看电影,市民都可以进来坐坐。这对影院客流量是非常有帮助的。”朱云辉说道。



  此外,影院里还设有微电影展示区,这让年轻人更感兴趣,对于台州学院的学生来说,甚至还可以在这里看到自己制作和参演的电影。微电影片长较短,完全可以在等电影开场的时候,看一部完整的微电影。记者还了解到,崇和大洋影城里还设置了一块可以动手的陶艺“DIY”区域。据朱云辉介绍,这是专门为孩子们设立的“陶艺吧”,现在带孩子来看电影的家长越来越多,这个陶艺吧让孩子有个可以动手的地方。
  五星级标准、9个影厅、921个座位、台州北部首家4D动感影厅,弧形超大银幕、1.8米排距VIP影厅、台州首套数字影院放映管理系统(TMS),尽管是在小小一个县级市,崇和大洋影城的奢华程度,比起一线城市现代化影院毫不逊色,某些新鲜元素在国内甚至是首创。
  高大上的环境,一流的设施,极具文化艺术气息,崇和系列影城成了政府和其他民间组织举行会议、举办中小型活动的常用之地。这也为影城带来更多的影响力和收入。


  布局中心镇 打造全省首个上规模的社区影院


  朱云辉一直看好中心镇市场。“台州主城区慢慢进入饱和状态,但县级及中心镇电影市场空间很大。”朱云辉说。他认为三四线城市的消费能力不能小觑。布局中心镇,填补空白,将这块蛋糕做大,赢得更多份额,这是他近年来想得最多的。



  朱云辉给记者看了正在筹划建设中的崇和杜桥影城的效果图。这个总投资4000多万元,建筑面积3000多平方米,建成后将会成为全省一流的中心镇影院。还有一幅效果图就是位于临海灵江南岸即将完工的“崇和江南影城”,该影城建筑面积达3500多平方米,有7个影厅,880多个座位,其中巨幕厅单厅高度14.1米,为台州影院之最,巨幕影厅还配备了省内首家自动升降舞台,除了放电影外,还能承接中小型会议以及各类演出活动,为影院发展留足空间,是全省第一个上规模的社区影院。朱云辉还向记者透露,影院还考虑引进新兴起的影吧/影K。与时俱进,及时尝试新技术新设备,这是朱云辉的原则。


  情怀常在 建台州首家电影博物馆 


  从业40余年的朱云辉,比别人更懂电影、更爱电影,也多了一份电影人的情怀。党和政府对电影事业的重视和鼓励,使得我们国家的电影产业高速发展。全社会对电影的关注,使得朱云辉萌生出一个梦想,就是建立一家电影博物馆,留住台州的电影记忆。崇和大洋影城有场地空间,有书画长廊,也有新华书店,为什么不能再建一个电影博物馆?他的想法得到了台州市文广新局和民政局的大力支持,并定名为台州电影博物馆。这将是全市首家电影博物馆,也是浙江乃至全国为数不多落户县(市)的地市级博物馆。目前电影博物馆已处于藏品征集及布展前期工作,预计今年11月份免费对外开放。



  记者手记


  初见朱云辉时,记者觉得他是一个比较务实、亲切的人,丝毫没有一个老总、一个资深电影人高高在上的架子。他的经历,他的故事,无论放哪里来说都是一段佳话。记者还了解到,朱总入围“临海市30年最具影响力的30人”评选活动的50个候选人,是台州市优秀共产党员、台州市“文化新台商”、临海市第六、七届拔尖人才等。同时他也为临海市电影公司获得了诸多荣誉:2008年全国农村电影放映工程先进集体、2011年建党90周年优秀影片展映农村数字电影优秀放映队、2010-2012连续三年获得浙江时代电影院线优秀放映单位、2015年时代院线十佳创新单位……这是他看重、并引以为傲的。


  在朱云辉的带领下,临海电影公司率先在浙江省内走出了一条改革创新之路,创下许多全省乃至全国第一,展现出一个国有电影公司与时俱进的魅力,也造就了被业内人士所赞赏的“崇和样本”。相信临海市电影公司在朱云辉的带领下,一定能发挥优势,不断创新,“崇和电影”品牌也将更具魅力。

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